Vernieuwing staat de laatste drie jaar centraal bij Samas. Uit pure noodzaak, want de kantoorinrichter maakte zware tijden door. President-directeur Hans van der Ven, die drie jaar geleden aantrad, startte met een flink aantal internationale reorganisaties en een inkrimping van het productassortiment. Dat Samas in feite een verzameling van twaalf aparte familiebedrijven is, bleek een zwak punt. Van der Ven stimuleerde de synergie en de kennisuitwisseling tussen de verschillende bedrijven en merknamen, maar met behoud van ieders specifieke karakter. Omdat de bedrijven opereren op lokale markten, hebben ze immers voeling met lokale wensen. Na jaren van rode cijfers boekte de Samas-Groep afgelopen jaar een bescheiden winst.
Het volledige artikel verscheen eerder in de Architect, nummer 11, 2006, p114-116.
