Alijd van Doorn werkt als adviseur, auteur en docent aan de vernieuwing van de ontwerppraktijk. Ze ontwikkelde de Dienstenkaarten voor de BNA en schrijft over strategisch ondernemerschap in de Architect.
Samen met Birgit Jürgenhake heeft Alijd startruimte010 opgericht, de eerste incubator voor jonge ruimtelijk ontwerpers.
De architectenbranche vormt een onmisbare schakel in een circulaire bouwsector. Steeds meer bureaus spelen op deze groeimarkt in. Hoe kun je een bijdrage leveren aan een circulair bouwproces? Op dit moment profileert een betrekkelijk kleine groep architecten zich als specialist op dit gebied. Circulariteit laat zich echter ongeacht een ontwerpstijl in iedere ontwerppraktijk inpassen.
'Who cares?' is de nieuwe ontwerpprijsvraag van de Rijksbouwmeester. De prijsvraag gaat over zorg en transformatie. In naoorlogse wijken sla je met dit thema twee vliegen in één klap. De doelgroep woont hier, en innovatieve zorgconcepten kunnen de gedroomde opwaardering van deze gebieden misschien eindelijk waarmaken. Benieuwd hoe de Rijksbouwmeester zelf naar de opgave kijkt? In de Architect van oktober licht Floris Alkemade een tipje van de sluier op.
Wat is de waarde van architectuur? Het antwoord op deze vraag is de heilige graal voor architecten. Zonder bevredigend antwoord blijft het architectenhonorarium onder druk staan, en moeten architecten tot treurens toe hun geraamde ontwerpuren verantwoorden. Architectuur maken blijft een input- in plaats van een outputmodel.
Design Thinking is hot. De noodzaak om creatief te denken is groter dan ooit. We gaan van een diensteneconomie naar een ideeëneconomie. Traditionele dienstverlening is niet meer voldoende voor een haalbaar business model. Iedereen is op zoek naar de nieuwe Facebook, Über of AirBNB. Als maatschappij lopen we tegen een scala aan wicked problems aan: nieuwe vraagstukken die nog niet scherp geformuleerd zijn en waarvan ook de oplossingsrichting nog onbekend is.
De nieuwe Actieagenda Architectuur en Ruimtelijke Ordening van de rijksoverheid zet stevig in op ontwerpend onderzoek. Goede verdienmodellen zijn echter nog niet voorhanden. Hoe kunnen architectenbureaus inspelen op deze vraag?
Het denken in waarden is actueel. Dat is ook niet gek in een vragersmarkt waarin het aanbod de vraag nog steeds overstijgt. Als je als bureau je eigen toegevoegde waarde niet duidelijk kunt overbrengen, blijft concurrentie op kostprijs over. En dat leidt onvermijdelijk tot een race to the bottom.
Vorige week las ik op deArchitect.nl het relaas van Willem-Hein Schenk over de huidige aanbestedingspraktijk. Hij staat niet alleen in zijn kritiek. In het meinummer van de Architect schreef ik zelf een uitgebreid artikel, op basis van een enquête door Rudy Uytenhaak over de aanbestedingservaringen onder zo'n veertig architecten. De resultaten leveren ontluisterende diagrammen op.
In tijden van crisis beleeft iedere generatie zijn eigen drama. Maar jonge architecten en stedebouwkundigen worden op dit moment wel erg hard getroffen. Slechts één op de tien starters vindt een vaak onderbetaalde baan binnen een bureau.
